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如何完成任务的学问小说介绍
如何完成任务的学问_执行:如何完成任务的学问

如何完成任务的学问

佚名

小说主角: 霍尼韦尔 拉里 布朗 拉姆 韦尔奇 杰克 西格玛 博西迪 琼斯 保罗

相关标签: 系统 系统流 商业 任务 行业 功法 心理 成功 领导 公司

最后更新:2023/6/9 0:00:00

最新章节:如何完成任务的学问最新章节 第 39 部分阅读 2023-06-09

小说简介:执行的定义◆“缺失的一环”◆公司没有实现预定目标的主要原因◆公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距◆不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问◆公司战略、发展目标和领导者…

内容摘要:执行的定义“缺失的一环”公司没有实现预定目标的主要原因公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问将商业的三个主要流程人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径拉里。博西迪和拉姆。查兰于2009年在其《执行:如何完成任务的学问》一书中所总结的成功法则目录作者简介中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言第一部分为什么需要执行第1章不为人知的鸿沟执行渐趋成熟为什么人们没有意识到执行的重要xìng第2章执行文化所带来的区别乔的烦恼施乐公司的执行鸿沟朗讯的失控EDS的执行情况第二部分执行的要素第3章要素一:领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进对执行者进行奖励提高员工的能力和素质了解你自己第4章要素二:建立文化变革的框架运营型文化将奖励与业绩直接联系起来执行文化的社会软件部分积极开放的对话的重要xìng

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如何完成任务的学问书评精选
Ao_O大叔
停了???
绯色如烟评论
感觉写的很断,不衔接
你已不配乱七八糟
作者肯定是去会所写的,心不在焉的人写的牛头马尾
꧁❦༺半༒夏༻❦꧂全都是断章,
全都是断章,不知道怎么想的,举报送上,一星给你都多了
·落星辰哈哈哈哈哈哈哈哈哈和
哈哈哈哈哈
小叶子£(●—●)
翻半天从犄角旮瘩找出来的,好看
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支持一下,我就喜欢700章以下的文章
咸阳道
这本书更接近武侠吧,爱憎分明,但是也有点偏执,人物刻画方面有所欠缺,如果喜欢武侠的可以看一下,如何只想看仙侠的不太推荐。这本书可以说是中上水平,还算是不错。
雨夜的星老鱼书不火没天理了!老鱼的书是我看到最好的书没有之一!!!
老鱼的书我准备全部看一遍!真心好看,贴地气!不像现在好多书都是扯不完的淡,女頻一律勾心斗角,男頻差不多都是装逼打脸!只有老鱼的书贴地气!很好看!老鱼加油!!!
cov一般般
主角既然知道木灵气对生物有改善 对父母爷爷奶奶不上心 就连修炼也是外人先
我丢怎么就没了 作者就这样收尾了?太草率了吧 刚刚开始有点喜欢,作者给地址我吧,我要寄刀片🤔
青青草原,任我行。。。。。
其他的都可以就是看的时候名字容易搞混
小小569只能说一般
一般,书荒解闷,按理说作者写了这么多书,笔法也应该老练了,结果还是东一榔头,西一锤子,主线还是有点乱,结局烂尾了。
梳发♛
很不错的一本书,作者大大辛苦了!!!!
李李
写的很好,支持一下,
启橙这图是怎么了?
如有雷同,同一作者多个笔名。
启橙同一作者多个笔名?
论阅文对书封的重视,如有雷同,同一作者多个笔名。
龚晟条理不清晰。
前期还好。中后期乱七八糟。文笔太差。
龚晟水军太多。
不知道请了多少人水分。
随风飘荡开局不想看
开局小毛孩不好看,直接成年开局好一点,之后再讲述小时候的事情,小毛孩一点都不好看